商业计划书编制要点
一、公司概述
简要介绍公司性质、经营范围；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；现有生产设备的生产情况；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。
三、公司的管理
公司的组织结构；公司主要管理者的性别、年龄、教育背景、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家)；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施等。
四、行业分析
阐述公司所在市场的规模和特征，简要讨论细分市场和市场发展趋势。
五、消费者分析
定义公司当前和/或计划针对的目标消费者，例如性别、年龄、收入、地域分布、婚姻状况和教育情况。阐明消费者需要本公司的产品和/或服务的原因。
六、竞争分析
对直接竞争者、间接竞争者进行分析；说明本公司的竞争优势。
七、营销计划
公司采取的市场营销手段；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展哪些新市场；推出新产品的市场准备；现有的客户。
八、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；采取了哪些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。
九、资金需求情况及融资方案
资金需求计划；为实现公司发展计划所需要的资金额；资金用途；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等。
十、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十一、财务计划
十二、风险因素
详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险：如市场风险、管理风险、财务风险、其他不可预见的风险等；提出有效的风险控制和防范手段。
注：原则上讲，大学生创业训练计划项目是模拟项目而非实战项目，其商业计划书的编制目的是让项目成员对创建一个公司（工作室）究竟需要做出哪些准备，经过哪些步骤、存在哪些风险以及有效进行风险防范有一个基本的理性认识，并将其进行系统梳理，为日后真实创业做出准备，这种认识来源于前期行业调查或者企业实践。