早春三月已在无意中离去 美好的四月正无息的滑过；这两个月是一个让人既高兴而又沉闷的日子，高兴的是，总装车间生产受控，效率稳步提升；沉闷的是，这两个月有一部分员工掉队，当这些员工踏着轻快的步伐拖动行李箱在地面哗哗作响时，自己心中别是一番滋味，知道这部分员工将会在外面瞩目着长安的光彩，但我们已重振装备，2018再出发。
质量保卫战 执行用真功
坚持“不制造缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷，不隐瞒缺陷”的质量工作原则，总装车间进一步加强质量管理，强化落地作业标准严格执行。班组按照车间的统一要求组织员工宣讲质量事件案例，员工会上积极讨论质量管理心得体会和建议，从质量追究管理办法再次学习并到开班6件事7必须执行，目的只有一个，让质量意识根深蒂固的树立在每一名员工心中，快速响应，一看作业标准，二查物料状态，三查盛具状态，四查检查量具，五点设备工装，六确认首件正确性, 在执行上用真功。
全员一股绳 奔向同目标
面对这两月人员的离职和变动，我们并没有气馁，我们坚持，我们团结，依然前行；上至领导，下至员工，都忙碌了起来，面对这样的难题，总有方式来解决，从车间到区域和班组一起讨论应对人员离职的管控措施，调整新员工入职培训方案，将新员工入职周期由15天缩短至12天，且再次验证方案的有效性。
人员掉队了，生产依然要继续，事还需要人来做，班组长带头冲锋，每一条生产线上都是忙碌的身影。在员工流失和新血液补充的同时，生产任何时候都需要严格按照工艺和质量体系的要求有序开展，只有这样才能保质保量完成每天的生产任务。每天工艺人员的变更管理检查，班组工艺纪律执行的自查，管理者一线的巡查纠偏，无不说明着团队为达成“一个目标”所作出的努力。各种举措同步，实现质量受控且快速稳定，安全事故为零，各项实物质量指标达成实绩，且批量质量问题流出车间为0，整体JPH达成年度指标63的业绩。
创业我向前 整装再出发
向着未来冲锋，总装的荣耀，由我们创造，第三次创业，精益用工，效率提升，不管再大的难题我们都会克服。为了跟上公司第三次创业的步伐，制造积极行动，深挖制造55JPH减人计划方案及风险点评估，43份精益用工方案，55JPH生产节拍的达成。4月拟定计划双班达成共识，5月开始实施共同验证方案的有效性；因此，重振装备再出发。
我们坚信，总装的明天会更加美好，当长安汽车驰骋在路上，我们会为之骄傲；长安，魅力不止眼前，竭力前行，精诚所至，金石为开，加油！2018，我们重振装备再出发！
学习部 庞子皓